Qaror aniqligi
Tahlil mijoz qabul qilishi kerak bo‘lgan qarorlar atrofida tashkil etiladi.
01M&A va xususiylashtirish
Mulkdor almashinuvi uchun tizimli maslahat.
Sotuvchi, xaridor va xususiylashtirish ishtirokchilarini dastlabki qarordan muzokara hamda bitimni muvofiqlashtirishgacha qo‘llab-quvvatlash.
Muhim mulkiy qaror atrofida aniq jarayon.
Mandat mijoz maqsadi, aktiv, manfaatdor tomonlar va bitimga eltuvchi amaliy yo‘l asosida shakllanadi. Ish yo‘nalishlari birlashtirilishi yoki alohida buyurtma qilinishi mumkin.
Mijozlar qachon murojaat qiladi
Bitim, hamkor yoki xususiylashtirish jarayonini baholash va tashkil etish kerak.
- 01
Aksiyador aktivni sotish yoki strategik investorni jalb etishni ko‘rib chiqmoqda.
- 02
Xaridorga qiymat va bitim tuzilmasi bo‘yicha asoslangan yondashuv kerak.
- 03
Xususiylashtirish jarayoni investorlarni topish va muvofiqlashtirilgan ijroni talab qiladi.
Ishlar doirasi
Qaror va bitim bosqichiga moslashtirilgan maslahat.
Aniq ishlar doirasi har bir mandat uchun kelishiladi va quyidagi yo‘nalishlarni qamrab olishi mumkin.
- 01
Sotuvchiga maslahat
Jarayonni belgilash, taklifni tayyorlash va potensial investorlar bilan ishlashni muvofiqlashtirish.
- 02
Xaridorga maslahat
Imkoniyatni baholash, qiymatni aniqlash va xarid jarayonini tashkil etishga ko‘maklashish.
- 03
Xususiylashtirish jarayonlari
Davlat aktivi bitimi uchun zarur tijoriy yo‘nalishlarni muvofiqlashtirish.
- 04
Baholash va modellashtirish
Qiymat, tuzilma va tegishli ssenariylar bo‘yicha qarorlar uchun tahlil tayyorlash.
- 05
Investorlarni aniqlash
Tegishli moliyaviy va strategik investorlarning maqsadli doirasini shakllantirish.
- 06
Muzokara va muvofiqlashtirish
Muzokaralarni qo‘llab-quvvatlash va bitim yakunigacha ish yo‘nalishlarini uyg‘unlashtirish.
Ish qanday tashkil etiladi
Vazifadan bitim yakunigacha boshqariladigan ketma-ketlik.
Har bir bosqich aniq maqsadga ega, ish rejasi esa bitim jarayoniga moslashtiriladi.
- 01
Belgilash
Maqsadlar, qaror mezonlari, bitim doirasi va manfaatdor tomonlarni aniqlashtirish.
- 02
Tayyorlash
Baholash, pozitsiyalash, materiallar va aloqalar rejasini ishlab chiqish.
- 03
Jalb etish
Tegishli tomonlarga murojaat qilish va tijoriy axborot oqimini muvofiqlashtirish.
- 04
Kelishish va yakunlash
Muzokaralar, qarorlar va bitimni amalda yakunlash yo‘lini qo‘llab-quvvatlash.
Mandatga asoslangan yondashuv.
Maqsadli aloqalar
Tomonlar bilan ishlash aktiv, jarayon va tegishli ishtirokchilarni hisobga oladi.
Muvofiqlashtirilgan ijro
Tijoriy ish yo‘nalishlari yagona bitim jadvali bo‘yicha boshqariladi.
Tanlangan tajriba
Tegishli ijro tajribasi.
Kompaniya tasdiqlagan mandatlar tegishli xizmatlarda ko‘rsatiladi; mavjud ochiq tasdiqlovchi yozuvlar alohida beriladi.
M&A va xususiylashtirish2025
Avtooyna MChJ
Davlat aktivini xususiylashtirish · Xususiylashtirish bo‘yicha maslahatchi
M&A va xususiylashtirish2025
Invest Group Centre MChJ
Davlat aktivini xususiylashtirish · Xususiylashtirish bo‘yicha maslahatchi
M&A va xususiylashtirish2024
Uz-Koram Kompani MChJ
Davlat aktivini xususiylashtirish · Xususiylashtirish bo‘yicha maslahatchi
M&A va xususiylashtirish2023
Angren Pipe Plant MChJ
Davlat aktivini xususiylashtirish · Xususiylashtirish bo‘yicha maslahatchi
Xarid, sotuv yoki xususiylashtirish mandatini ko‘rib chiqyapsizmi?
Maqsad, muddat va qaror kontekstini maxfiy muhokama qilishdan boshlang.
Mandatni muhokama qilish